为持续加强各业务板块、各职能线条人员队伍建设，8月25日至9月1日，四川省供销农资集团以“知•汇川农”为平台，以集团人力资源部统筹组织、各部门（单位）具体承办的形式，采取“外聘+内部”讲师联合授课、经营管理主题研讨、现场咨询答疑等多种方式，结合“现场+视频”组织开展了7场集中培训，全集团累计360余名员工参加培训。 

高素质财务管理团队打造专项培训

8月25日，集团财务统计部组织开展了“高素质财务管理团队打造”专项培训。集团财务总监李国友出席培训并致开场词。他对现阶段财务转型和价值创造的功能定位进行了强调，并围绕三项资金管理、运营单位管理、应收账款的管理和控制等三方面对集团财务系统工作提出新要求。

本次培训特邀请高顿老师开展“管理七巧板”拓展活动和财务转型主题知识共学，通过情景模拟、团队协作等互动形式，现场气氛热烈，学员参与度高，有效强化团队协作意识，促进财务人员思维转型以及专业素养和综合能力提升，为集团财务专业化管理提供了坚实支撑。

国有企业供应链管理商业模式及风险管理专项培训

为进一步提升全系统贸易业务风险管理水平，规范业务操作流程，8月26日，集团法律事务部组织开展了“国有企业供应链管理商业模式及风险管理”专项培训。集团党委书记、董事长王华平，党委副书记、总裁许宏勇及其他在蓉班子成员参加培训会。

本次培训特邀请五道口供应链研究院院长鲁顺现场授课，培训紧贴集团主业行业属性，聚焦供应链业务模式、供应链风险管理、国企供应链公司监管风险、交易主体履约评估、预付控货模式风险管理、应收账款模式风险管理、组合业务模式风险管理、特殊业务风险管理等风险点进行细化讲解，为集团贸易业务平稳发展织密“防护网”。

化肥期货知识专题培训

为持续聚焦业务人才专业能力提升，强化农资化肥期货期权专业知识赋能，8月27日上午，由川农化肥公司承办“化肥期货知识”专题培训。集团党委副书记、总裁许宏勇出席培训会。

培训开场，川农化肥公司党支部书记、董事长欧阳华从五个方面寄语培训学员，一是要正确认识期货风险，期货业务伴随高风险、高收益，在保持合理收益范围内，期货业务可作为企业新业务的支撑点；二是期货作为避险工具，要平衡规避风险与企业盈利的双重关系；三是要清晰认识差距，向行业优秀标杆学习，勇于攀登；四是作为期货从业者，要保持对业务的热爱和激情，强化风控意识，锻造可进可退的承压能力；五是从事期货业务要立足长远发展，实现与客户“双赢”。

川农化肥公司邱玉霞同志围绕期货基础知识、尿素期货合约、套期保值基础知识、期现结合案例分析、尿素产业商未来服务之路等五个主题进行了讲解，授课深入浅出，实操性强，为学员了解和学习期货知识注入新动能。

农资新媒体营销实战专题培训

为顺应农资新媒体业务发展需要，强化专业人才技能提升，8月27日下午，由邦力达公司承办“农资新媒体营销实战”专题培训。

集团外聘农资行业资深营销实战讲师王上以“邦有力势达己”为主题，立足穿越农资营销20年发展变迁、营销的终极意义及品牌背后的力量、农资渠道商下半场的演变及未来发展、内卷时代的农资新媒体传播破局、未来邦力达定义与成全最好的自己等五个方面，结合案例剖析，聚焦农资新媒体发展痛点，为新趋势下农资贸易营销模式转型指出了“主攻方向”。

农业社会化项目投资与经营管理专题培训

为加力集团“天府粮仓”平台建设，靶向赋能集团农业社会化服务业务板块人才，8月28日，由天府农发公司承办“农业社会化项目投资与经营管理”专题培训。

集团邀请北大荒农服集团赣鄂湘区域前负责人周广林现场分享授课，课程围绕农业社会化服务相关政策和概念解读、项目发展前景与路径、农业社会化服务体系、项目投资前论证项目投资收益分析、项目投资后管理风险分析与防控措施、项目未来展望等八个方面详细展开。本次培训在集团加力推进“天府粮仓”新业务发展的关键期，有效促进参训学员增强农业社会化服务体系构建、项目投资管理、风险管控等方面的综合能力。

委派人员履职能力提升专题培训

为切实提升集团委派董监事管理人员履职能力，加强集团对下属公司的有力管控，8月29日，由集团人力资源部组织开展“委派人员履职能力提升专题培训班”。集团党委书记、董事长王华平出席培训会并讲话，集团党委副书记、总裁许宏勇及其他在蓉领导班子出席培训会。

本次培训集团特邀请企业治理和国企改革研究专家温茗老师到司授课，课程重点围绕公司治理机制的建立及实施、国企改革与企业治理、国企董事会机制设计与董事会有效运行、企业外派董监事履职能力提升等方面进行讲解。培训学习过程中，学员们针对管理难点、经营痛点积极发问咨询，温茗老师逐一剖析解答，现场“授课+问题互动+现场答疑”的组合授课方式，有效解答了参训学员在经营管理中的实际问题。授课结束后，集团出席领导还为优秀小组学员颁发了奖品。

集团党委书记、董事长王华平在本场培训总结讲话中指出，集团开展委派人员集中培训大有裨益：一是能有效促进委派人才多岗锻炼，快速提升个人综合能力水平；二是有助于搭建母子公司协同发展、高效统一的桥梁纽带，加强委派人员对上级公司的指导思想、目标意图及管理体系的正确理解和传达；三是有效节约人力成本、促进管理高效。他要求，一是要加强知识短板弥补，学懂弄通，真正推动工作开展；二是要做到学以致用，结合企业和岗位要求认真做好知识转化；三是要强化管理意识和能力提升，切实加强委派履职，推动母子公司协同高效管理和集团战略意图的正确传达。

招投标专题培训

为打通集团在招投标领域的“堵点”，积极推进招投标合规管理，9月1日，由集团人力资源部组织开展“招投标专题培训”。集团党委书记、董事长王华平出席培训会并讲话，集团党委副书记、总裁许宏勇及其他在蓉班子成员出席会议。

本次培训集团特邀四川明清工程咨询有限公司招标部负责人、四川省综合评标专家库专家、高级工程师滕欣燕和造价部负责人、高级工程师林忠理到司授课，课程围绕招标文件设置要点、评标委员会的产生、固定综合单价和固定总价、全过程八大环节要点等方面，详细讲解了招投标过程中应注意的规范要点。培训中，参训员工就实际招投标过程中遇到的问题积极向专家咨询解惑，现场气氛活跃，参训员工收获满满。

王华平在招投标专题培训总结讲话时强调：一是要夯实招投标工作基础，学懂弄通、学以致用，在推进工作中严格规范招投标程序；二是所有项目招投标的法定程序必须置于依法合规的前提下，防止其他因素干扰；三是要以严谨的态度强化工作细节监督，锚定目标，确保高标准完成任务；四是要严守廉洁底线，在项目推进过程中，紧盯项目目标，不越红线，确保集团各项目高质量完成。

为期5天的集中专题（专项）培训圆满落幕，这是集团聚焦专业人才团队建设、持续致力打造学习型组织、保障集团各项战略目标实现的生动实践。下一步，集团将持续聚焦经营管理和创新发展需要，深化人才队伍高质量建设，确保人才能力与业务推进同频共振，不断为集团创新改革高质量发展蓄势赋能。